OKR (Objectives und Key Results) - Superpower für Fokus, Klarheit als Basis der lernenden Organisation.

Google hat die Skalierung von 50 auf weit über 100’000 Mitarbeitende mit Hilfe von OKRs bewerkstelligt. Im Silicon Valley gehört die Methode zum Standard. Das Training erläutert die Methode Schritt für Schritt und es werden erste OKRs zusammen als Beispiel erstellt.
Das OKR Rahmenwerk ist ein einfaches, transparentes Instrument, das Orientierung, Fokussierung und Motivation der Teams ideal vereint. Entwickelt wurden OKRs in den 70er Jahren bei Intel und bei Google sind sie seit 1999 im Einsatz. Aktuell werden OKRs wiederentdeckt und erfreuen sich einem starken allgemeinen Interesse bei Unternehmen vom Startup bis zum Weltkonzern. OKRs konkretisieren aktuelle Konzepte wie "flache Hierarchien", "Transparenz" oder "interdisziplinäres Zusammenarbeit".

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